等級・評価・報酬の仕組みを整理し、納得感と運用可能性を両立します。
評価基準が曖昧で、社員の納得感が低い
等級と報酬の関係が不透明で、キャリアパスが見えない
評価運用に工数がかかりすぎて現場が疲弊している
等級制度・評価項目・報酬テーブルの設計から、運用フローの構築、管理者向けトレーニングまで、「作って終わり」にしない評価制度を構築します。